Mintzbergs huvudtes

Vilka resurser av tid, pengar och människor behöver vi? Men en plan som står ensam är egentligen inte en strategi. En strategi baserad på ett trick är ett specifikt steg som är utformat för att få fördelar eller avskräcka konkurrenter. Det kan till exempel vara baserat på innovation att en befintlig president skulle vara en obekväm kopia eftersom den bryter mot deras befintliga affärsmodell.

Gator är vanligare i högkoncentrerade industrier, där det bara finns några specifika motståndare som strategen har i åtanke. Till exempel bör en start sökmotor ha en klar uppfattning om hur man får folk att byta från Google. Eller, i politiken, en kommunikationsstrategi kan innebära att ta en djärv och spännande hållning på rubriker i en populär utsträckning, vilket tvingar mintzbergs huvudtes att antingen hålla med dig eller erkänna deras motstånd.

Din motståndare kan, som de säger, leva i ditt huvud utan hyra. Genom att undersöka mönster i ditt lags handlingar och beslut kan du identifiera din "implementerade" strategi, vad du faktiskt gör och jämföra den med din "avsedda" strategi för vad du planerade att göra. Denna position informerar sedan andra delar av din strategi, till exempel produkten.

Att ordna din muffin som frukost kan i sin tur erbjuda lite hälsosammare recept som blåbär eller fettsyror. I det här scenariot kan du designa din produkt för att erbjuda en mintzbergs huvudtes fyllning eller en klibbig glasyr - ett helt annat tillvägagångssätt. Med intäkterna från dessa initiala kunder kan du senare investera i att lägga till ytterligare funktioner, vilket gör att du kan möta behoven hos en mer krävande kundbas.

Det kan vara en filosofisk tro, viss insiderkunskap eller en häpnadsväckande datapunkt. Det ska vi. Några av dessa antaganden kan passera sitt säljdatum. Men om perspektivet inte stöds av verkligheten blir det mer av en dogmatisk tro. Identifiera de områden där du utmärker dig och de som behöver förbättras. Använd sedan strukturen för att skapa en mer holistisk och effektiv strategi.: utveckla en tydlig plan med specifika mål och handlingssteg.

Tänk på potentiella mintzbergs huvudtes för att få en konkurrensfördel. Till exempel kommer den strategiska toppen att försöka samordnas genom direkt övervakning och kommer att vara särskilt viktig för små organisationer med enklare strukturer. Mittlinjen syftar till att standardisera utgångar, medan den tekniska designen försöker standardisera arbetsprocesser.

Den operativa kärnan kommer att försöka standardisera färdigheter. Baserat på sin organisationsmodell beskrev Mintzberg fem kategorier av organisationsstruktur, som mintzbergs huvudtes och en kommer att förlita sig på ett specifikt element i modellen. En enkel struktur en enkel struktur är centraliserad och ofta autokratisk, med makt som kommer från en strategisk topp. Kontrollen utförs som regel av den verkställande filialen eller ett litet inflytelserikt verkställande team.

Kanske på grund av sin enkelhet kan strukturen vara flexibel och ibland informell, med en väldefinierad känsla av uppdrag. Maskinbyråkrati denna struktur är starkt beroende av pålitlig teknik. Strategiska planerare och finansiella tillsynsmyndigheter påverkar, vilket leder till skapandet av flera nivåer av förvaltning, formella förfaranden och standardiserade produktionsprocesser. På grund av den höga standardiseringsgraden kan de uppgifter som utförs av den operativa kärnan vara hårda och erbjuda människor lite diskretion.

Av denna anledning noterade Mintzberg att motivation kan vara svårt och organisationen kan sakna behovet av förändring. Maskinbyråkrati kännetecknas av storskaliga bilfabriker. Professionell byråkrati, såsom maskinbyråkrati, professionell byråkrati bygger på tydliga auktoritetslinjer och standardadministrativa metoder. Denna praxis kan dock baseras på standarder som fastställs i lag, förordningar eller oberoende externa organ, inklusive yrkesorganisationer.

Mintzberg citerar skolor, sjukhus och yrkesutövare som exempel på denna struktur. Han menar att en professionell byråkrati är mer demokratisk än en kollega från en maskinbyråkrati, och att det är lättare att motivera människor. Den operativa kärnan är det viktigaste samordnande inflytandet. Division I division, en liten central kärna ger riktlinjer för affärsenheter som har en hög grad av autonomi.

Mintzberg hävdar att detta är en förlängning av maskinbyråkrati, eller att det till och med kan innehålla flera maskinbyråkratier i ett företag. Detta är mittlinjen, som utgör ett starkt samordnande inflytande, eftersom dess nyckelroll är att översätta kraven i en liten central kärna till målen för den operativa kärnan. Divisionsstrukturen är typisk för multinationella företag.

En adhocracy bygger på en uppgift eller ett projekt och måste reagera snabbt och flexibelt på förändrade krav.